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O desenvolvimento não é negociável.
Há pouco mais do que a realidade quando as coisas retornam aos “negócios como anormais”, as demandas serão extraordinárias. Aprendizado e desenvolvimento serão necessários para criar capacidade futura. Mas também é uma estratégia poderosa para ajudar a enfrentar e aliviar muitos dos desafios que a força de trabalho enfrenta agora.

Estresse: as pessoas podem regular seu sistema nervoso (e lidar com o estresse e a ansiedade), dando algo a um foco completo e permitindo que ele absorva a atenção total de alguém – algo para o qual o desenvolvimento é especialmente adequado.
Excesso de largura de banda: aqueles que não são mais capazes de ter contato físico com clientes e colegas de trabalho podem ter um tempo e energia extras em suas mãos. O aprendizado pode alavancar ambos construtivamente. De fato, pesquisas recentes sugerem que 75% dos funcionários têm a mesma quantidade ou mais tempo para desenvolvimento agora.
Necessidade de conexão: trabalhar remotamente pode deixar algumas pessoas à deriva, sem âncora para a organização e os colegas. Dependendo da forma adotada, o aprendizado pode permitir a troca de idéias e o apoio que preenche essa lacuna.

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Eu estava conversando com um colega recentemente que disse: “Se eu ouvir ou ler ‘esses tempos de incerteza’ mais uma vez, vou gritar!” E agora, em todos os lugares que viro, também estou ciente dessas palavras: notícias, artigos de negócios, podcasts e publicidade.

Embora não haja argumento de que a incerteza é real, talvez seja hora de mudar o foco de nossa atenção e conversas para o que é certo. Talvez ajude a encontrar a base sólida sobre a qual possamos nos apoiar firmemente. Talvez possamos nos aventurar no desconhecido com mais ousadia a partir de um local de confiança.

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Os líderes estão em uma posição poderosa para tirar o ‘un’ da ‘incerteza’. Eles podem ajudar os funcionários a encontrar a estabilidade e a segurança necessárias para navegar na ambiguidade que provavelmente estará conosco por algum tempo. Isso pode ser tão simples quanto mudar o foco para o que é certo e com o qual se pode contar. Aqui está uma lista inicial.

Somos todos humanos primeiro.
A crise atual tem sido um grande empate. Independentemente de onde alguém possa cair na hierarquia de Maslow, todos fomos levados de volta ao básico, enquanto lutávamos coletivamente para encontrar papel higiênico. É difícil progredir na pirâmide, enfrentando insegurança no emprego, escassez de supermercado e cuidando de crianças e outras pessoas.

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Basta ser mais intencional e verificar como você está. realmente ‘no início de cada vídeo / chamada antes de entrar nos negócios em questão.
Abraçando o caos de trabalhar em casa, ocasionalmente dando as boas-vindas às crianças, cães e outros novos colegas de trabalho.
Flexibilizar reuniões e marcos para permitir que os funcionários trabalhem quando puderem – em torno de outras responsabilidades prementes em suas vidas.
Garantir que as equipes interajam com a frequência e a eficácia necessárias para manter fortes as conexões pessoais.
Demonstrando sua própria humanidade, compartilhando suas lutas e fraquezas.
Os valores são um guia.
Este é o momento em que suas declarações de missão, valores e princípios orientadores são postos à prova. O verdadeiro compromisso com a confiança, o respeito, a reciprocidade e qualquer outro idioma nos pôsteres da empresa está sendo revelado agora. E até que ponto as palavras e ações se alinham definirá sua liderança (e o futuro da sua organização).

Supondo que sua organização permaneça fiel aos seus valores, informe os funcionários. As pessoas devem ser lembradas dos compromissos e crenças que sustentam o negócio – tanto por palavras quanto por ações. Discutir abertamente os valores é importante; mas vivê-los abertamente ressoa ainda mais profundamente com os funcionários.

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Estava sentando no meu sofá, e resolvi deixar esta dica incrível sobre nichos de mercado para atuar em 2020. Eu já tive boas experiências em comprar seguidores brasil. Mas, confesso que já enfrentei algumas vezes o fato de instagram gerenciador. Se eu consegui, posso compartilhar com você que está começando como compra de seguidores teste gratis.

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Por exemplo, se uma comunicação generosa é algo que você e a organização gostam, como está sendo transparente agora? Quão proativa é a informação compartilhada? Se sua organização defende o “compromisso com os clientes”, isso se traduz em estratégias que se conectam e honram esses relacionamentos? Se a inovação é um valor-chave, agora é a hora de permitir experimentação, assumir riscos e maior ousadia.

Quando os funcionários entendem – realmente entendem – que os valores são invioláveis, isso oferece uma ilha de segurança e certeza na tempestade que se agita hoje em dia.