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Imagine um mundo onde todos soubessem a solução para custar caro. Esse mundo existe. Com dicas para ter mais clientes infalíveis no promotor de eventos que vou falar agora onde você poderá estar encontrando!
Se você é local para comer bem, você sabe que é difícil passar por cima de algumas dificuldades. Principalmente quando damos de frente com aquela velha e sofrida fase de custar caro… Isso já aconteceu com você também?
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O mercado de atuação para quem deseja ser um promotor de eventos é de maneira geral todas as modalidades de festas que surjam mas de maneira mais prática se referem apenas às festas de maior porte.
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Esta questão se justifica porque as festividades e eventos que possuem um menor porte ou ainda quantidade reduzida de convidados geralmente é organizada pelos próprios donos que muitas vezes contam com orçamento reduzido para contratar um profissional específico.
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Eu quero falar um pouquinho do meu curso identidade visual não é o ID Class sim porque eu tenho curso Eu nunca falei dele aqui no YouTube por incrível que pareça mas você já deve saber disso que você comprou o canal porque eu postei recentemente 4 depoimentos dos alunos do curso depoimentos em vídeo tá vou deixar um cara aqui em cima para você acessar algum desses depoimentos aí
Então tá vamos falar sobre o curso de identidade visual que é praticamente aí o meu filhinho né tenho ele como um filhotinho uma criação minha né é uma coisa que saiu de mim poxa eu fico muito orgulhoso quando eu falo dele essa coisa foi lançado em março deste ano é 2018 e tem uma situação muito legal muito grande até Inesperada
eu coloquei 20 vagas a exposição e ela se esgotaram em 4 dias então teve uma recepção até mesmo Inesperada né a gente não tava esperando aqui a ser tão bem aceito assim primeiramente antes de falar do curso quero falar porque que eu tenho esse curso né da onde surgiu a ideia de criar um curso de identidade visual como todo mundo sabe eu tenho que ficar no YouTube
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Nos últimos vinte anos, a abordagem ágil da engenharia digital tornou-se o padrão aceito para o desenvolvimento e fornecimento de iniciativas digitais. O movimento ágil se concentrou em equipes multifuncionais, grupos de trabalho menores, flexibilidade, colaboração, confiança e a entrega de melhorias incrementais desde seus primeiros dias. Quando o Manifesto Ágil foi publicado em 2001, o mundo do trabalho parecia muito diferente do local de trabalho, a maioria de nós reconheceria hoje. Embora o ágil não exija explicitamente que os colegas de trabalho sejam co-localizados, há uma suposição subjacente de que a colaboração, a confiança e o brainstorming funcionam melhor quando as pessoas podem se encontrar fisicamente com segurança. Nas décadas seguintes, o mundo do trabalho mudou na direção oposta. Os ambientes distribuídos tornaram-se cada vez mais comuns, o que significa que a prática ágil envolve levar diferentes locais de escritórios, fusos horários, países e continentes ao fluxo de trabalho.
Temos muita prática na distribuição ágil da Infostretch: nossas próprias equipes estão dispersas em três continentes e em vários escritórios. Quando solicitados, nossos clientes destacam o nível de habilidades que encontram, a qualidade das pessoas e os resultados bem-sucedidos que eles possibilitam. Ajustar nossos processos de trabalho, políticas, comportamento e hábitos para se ajustar a um modelo ágil distribuído não é apenas um bom negócio; também contribui para uma melhor cultura de trabalho.
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Aqui estão dez dicas e truques que aprendemos ao longo do caminho para garantir que as organizações permaneçam ágeis em um ambiente distribuído:
Identifique os pontos fortes e os desafios em seu ambiente específico – as equipes distribuídas variam muito. É importante quais funções estão localizadas e quais são distribuídas, portanto, um modelo ágil distribuído que funcionou para uma equipe pode não se encaixar na distribuição de outra. Em cada trabalho, é importante examinar o tamanho e a complexidade da equipe e do projeto. Por exemplo, quantos locais e fusos horários estão envolvidos? A maioria da equipe está co-localizada com apenas alguns trabalhadores distribuídos ou a distribuição é distribuída igualmente?
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Crie equipes melhores – talento, habilidades, disponibilidade e, claro, o escopo do trabalho ditam como as equipes são construídas. É possível criar a combinação perfeita se você for cuidadoso sobre como atribuir funções. Por exemplo, o trabalho baseado em recursos costuma ser mais fácil de se ajustar a um modelo de trabalho distribuído, em vez de tarefas mais horizontais. Reconheça quais membros da equipe precisam trabalhar mais de perto. Isso pode significar que os proprietários do produto estejam co-localizados com a equipe de desenvolvimento, enquanto algumas funções podem precisar ser manipuladas ou trocadas para garantir um trabalho eficiente da equipe. Outras habilidades mais suaves também são importantes; portanto, além do conhecimento técnico essencial, considere os níveis de motivação da pessoa e se ela pode criar confiança ou promover a colaboração.
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Mapeando fluxos de trabalho – relacionado à forma como as equipes são estruturadas, é importante ter um entendimento claro de como o projeto será executado. Isso significa mapear sua atividade e seus objetivos para o fluxo de trabalho pretendido. É uma oportunidade de detectar quaisquer obstáculos que impeçam uma equipe de trabalhar de maneira ágil e lidar com eles. É também uma oportunidade de discutir e obter adesão de toda a equipe dos objetivos e prazos de curto, médio e longo prazo.
Comunicações – Os sistemas de engajamento que facilitam a comunicação e a colaboração entre os membros da equipe assumem nova importância quando o trabalho é complexo e as equipes distribuídas. Embora as ferramentas de gerenciamento do ciclo de vida dos aplicativos possam cuidar do registro do progresso de um projeto, as equipes também precisam discutir, debater e se comunicar facilmente. A tecnologia de colaboração vem de várias formas (plataformas de bate-papo, videoconferência, gerenciamento de código-fonte distribuído etc.). Vale a pena experimentar até encontrar o que funciona ou ser guiado pelo que a equipe já trabalha. Adoramos o Slack e o Zoom, embora todas as empresas tenham suas preferências.
Mantenha as comunicações simples – quando cidades, países e fusos horários separam membros da equipe, barreiras culturais e de idioma podem transformar mal-entendidos aparentemente menores em grandes questões. A clareza nas comunicações se torna primordial. No ambiente distribuído, comentários diferenciados ou políticas de escritório podem ser perdidos na tradução. Em vez disso, priorize a transparência, porque é assim que você rapidamente cria confiança em equipes distribuídas.
O trabalho em equipe faz o sonho funcionar – Confiança e respeito são os fundamentos de uma equipe de alto desempenho. É uma pequena questão de fraseado, mas trabalhar em equipe e não com uma equipe pode impactar significativamente a dinâmica da equipe. Trate os membros da equipe igualmente e com consideração. Isso pode significar pensar com cuidado ao agendar chamadas para encontrar um fuso horário que funcione para todos, por exemplo.
Recrute com agilidade distribuída em mente – As habilidades ágeis distribuídas incluem ser altamente motivado, um jogador da equipe e um comunicador claro. A coesão da equipe é importante para os profissionais ágeis distribuídos, o que significa que eles vão além do escopo de trabalho pessoal para facilitar o trabalho da equipe como um todo.
Saber quando reunir as equipes fisicamente – considere com antecedência quando faz sentido reunir os membros da equipe no mesmo local e faça um orçamento para isso. Muitas vezes trabalhamos com nossos clientes em seus escritórios porque é muito benéfico para nos atualizar com todas as minúcias do compromisso. Os sprints também são um candidato óbvio ao trabalho localizado, especialmente nos estágios iniciais, quando os membros da equipe realmente precisam se conhecer e criar confiança.
Fusos horários de trabalho a seu favor – Se não for prático encontrar-se, geralmente devido a distâncias, fusos horários ou orçamento, use o fato de que a equipe está geograficamente dispersa para sua própria vantagem para criar um progresso ininterrupto. Esse também é um bom conselho, porque, sem um planejamento sensato, os fusos horários podem na verdade sustentar uma equipe, pois os membros esperam que colegas de trabalho em outros fusos horários comecem o dia antes que eles possam avançar em seu próprio trabalho.
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No meu primeiro post de julho, resumi o anúncio do Google para adicionar critérios de experiência na página ao algoritmo de pesquisa deles. A próxima postagem da série discutiu provavelmente o mais importante dos três principais vitais da Web do Chrome: a métrica de carregamento da página ou a maior pintura com conteúdo (LCP).
Desta vez, estou mergulhando na métrica de interatividade: Atraso na primeira entrada (FID). Aqui está o que você precisa saber sobre o FID e como otimizar seu site antes que o Core Web Vitals se torne integrado aos algoritmos de pesquisa do Google em 2021.
O que é atraso na primeira entrada (FID)?
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A métrica Primeiro atraso na entrada mede o tempo que leva para uma página se tornar interativa. Em outras palavras, como Samuel Schmitt coloca, o FID “mede o tempo entre o momento em que um usuário interage com sua página (ou seja, quando clica em um link ou botão) e quando o navegador é realmente capaz de responder a essa interação”. O primeiro alvo de atraso de entrada a ser atingido é 100ms ou menos.
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Separe um tempo para a equipe – Com o trabalho distribuído de qualquer tipo, mas especialmente no desenvolvimento de software, pode haver uma tendência para os membros da equipe se dividirem em sua própria peça do quebra-cabeça e perderem a visão do todo. O trabalho ágil depende de equipes multifuncionais colaborando estreitamente. Para melhorar a colaboração e o espírito de equipe, realizamos encontros regulares tanto pessoalmente quanto virtualmente, permitindo que as pessoas se conheçam. Para projetos específicos, garantimos que reservemos tempo para o check-in com os membros da equipe individualmente, para oferecer uma oportunidade de levantar questões ou fazer perguntas e, fundamentalmente, ouvimos. Não apenas aumenta a confiança e o respeito entre as equipes, mas também melhora os resultados, eliminando possíveis problemas antes que eles se transformem em problemas.
Temos praticado agilidade desde que a empresa foi lançada, há 16 anos, e estamos sempre aprendendo novas maneiras de aprimorar nossas habilidades. O ágil distribuído é uma abordagem que garante que tiremos o melhor do ágil e o mapeemos nos requisitos digitais de uma nova era. Se você tiver um desafio digital, compartilhe-o conosco, e nós o resolveremos. Entre em contato usando o formulário abaixo.
Como usuário, nada é mais frustrante do que esperar pelo que parece uma eternidade (ou, na realidade, alguns segundos) para uma página da Web responder à sua solicitação. Ter o menor FID possível é essencial para oferecer aos usuários a melhor experiência inicial com seu site. Além disso, diferentemente dos outros dois Core Web Vitals, o FID é a única métrica que requer que os usuários interajam com seu site, a fim de fornecer os dados necessários para inclusão no relatório Chrome User Experience, que “fornece métricas de experiência do usuário para saber como usuários mundiais do Chrome experimentam destinos populares na web. ”
Além de ser a única métrica gerada pelo usuário dos três principais vitais da Web principais, outra advertência a ser observada é que o FID mede apenas atrasos no processamento da primeira interação do usuário com seu site, e não o tempo necessário para processar a solicitação do usuário. Além disso, essa métrica mede apenas atrasos na primeira entrada (daí o nome da métrica) e não qualquer tempo subseqüente de interação que o usuário possa experimentar enquanto estiver no site.
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Embora nunca seja bom que os usuários sofram atrasos no site, a Web.Dev apontou que o Google está medindo apenas os atrasos na primeira entrada porque:
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O primeiro atraso na entrada pode afetar a impressão do usuário sobre a capacidade de resposta geral do seu site. E como todos sabemos, a primeira impressão que seu site causa é crítica.
Os problemas de interatividade mais prementes ocorrem durante o processo de carregamento da página. Portanto, o Google acredita que o foco em melhorar a primeira vez que o site interativo afeta positivamente a interatividade do usuário com a Web em geral.
As soluções para melhorar os primeiros atrasos de entrada não funcionarão necessariamente para melhorar os atrasos de entrada depois que a página for carregada. A separação desses problemas permitirá que o Google forneça melhores diretrizes de otimização para cada um.
O que conta para a primeira métrica de atraso de entrada?
Como mencionado anteriormente, o atraso na primeira entrada mede apenas a capacidade de resposta de uma página quando um usuário clica ou toca no seu site. Outras ações, como rolagem e zoom, são, de acordo com o Web.Dev, ações contínuas que possuem seu próprio conjunto de parâmetros de desempenho a serem seguidos.
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Agora você pode estar pensando que nem todo usuário que visita seu site irá interagir com ele. Mesmo entre os usuários que interagem com seu site, nem todas essas interações se enquadram nos parâmetros da métrica do FID. É verdade que alguns usuários que visitam seu site não produzem uma métrica de FID, enquanto outros usuários o fazem.
Como o FID é totalmente dependente do usuário, como você escolhe calcular, relatar e analisar o primeiro atraso de entrada provavelmente será muito diferente dos métodos usados para rastrear as outras métricas essenciais da Web Vital.
Como medir o primeiro atraso de entrada do seu site
Como o atraso na primeira entrada é a única métrica dependente do usuário, é importante olhar para essa métrica agregada, e não como pontuações individuais. O percentil agregado usual dos Core Web Vitals é o 75º, o Google recomenda analisar os percentis 95 a 99. Isso mostrará as áreas do seu site que mais precisam melhorar quando se trata de interatividade.
Você pode verificar a pontuação métrica do FID do seu site no Search Console, Lighthouse, no relatório de dados de campo no PageSpeed Insights, na extensão Web Vitals Chrome.
Como reduzir o primeiro atraso de entrada
O Web.Dev montou um guia abrangente para reduzir seu primeiro atraso de entrada. Além do guia, existem alguns componentes individuais de desempenho nos quais você também pode se concentrar para melhorar sua métrica geral de FID, incluindo:
Reduzindo o impacto do código de terceiros no seu site
Reduzindo o tempo de execução do JavaScript
Minimizando o trabalho do encadeamento principal
Manter a solicitação é baixa e os tamanhos de transferência são pequenos
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Eu tenho uma um perfil no Instagram tenho uma página no Facebook né Onde fala sobre Isaias sobrevida freelancer sobre a vida do designer em cima e começar a receber muitas mensagens de dúvidas de alguns designs queriam entrar nesse meio da identidade visual né querendo começar a desenvolver projetos mais completos e com identidade visual sempre foi o carro-chefe né que no estúdio eu algumas pessoas viram né perguntar sobre isso sobre esse assunto para mim pedindo dicas de como começar
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o que fazer tem importante para você desenvolver a identidade visual para você realmente oferecer esse serviço com uma série de segurança para o seu cliente eu não tenho muito tempo para ficar respondendo todo mundo né
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Não há mais tempo a esperar. Este é o momento que todos os automação instagram estavam esperando: A hora de fazer comprar seguidores teste gratis acontecer é esta! Você sabia que [COMPLETE AQUI] e que se cada seguidores no instagram soubesse isso, sofreria menos sobre Programa Para Ganhar Seguidores?
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Promoter de festa parece complicado, mas se torna simples quando decidimos que conseguir ampliar as vendas precisa da atenção devida.
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Já no que se refere aos temas, um promotor de eventos pode organizar os mais variados estilos como casamento, 15 anos, aniversários em geral de adultos e crianças, confraternização da empresa, lançamentos de produto, dentre outros; sendo que neste caso quanto maior for o porte do evento a ser realizado mais necessária se faz a presença de alguém específico da área de promoção de eventos.
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Outra função essencial do promotor é, além de criar, oferecer às pessoas alguns materiais promocionais, que podem ser em formato de flyers, folders, adesivos, marca-página e displays. É interessante que ele inclua nessa estratégia a criação da arte para banners que podem ser espalhados estrategicamente pelo local do evento. É uma forma inteligente de manter o interesse do público e fixar a marca do seu cliente na memória dos participantes.
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